人事制度/福利
人事制度
岗位体系
| 分类 | 岗位 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 普通管理职 | 社员 | 代理 | 科长 | 次长 | 部长 |
| 晋级所需年限 | 4年 | 4年 | 5年 | 5年 | - |
管理人员
- ※ 以大学毕业申请入社为基准。
- ※ 运行提前晋升制度。
平价/补偿制度
- 评价制度 (MBO方式)
-
制定个人目标，对进度实施一贯的检查/评价。
通过明确的评价基准，提高公正性，给合理的报酬提供决定依据。- STEP 1. 制定目标
- STEP 2. 成果目标/能力目标
- STEP 3. 中间检查
- STEP 4. 年末评价
- STEP 5. 成果评价/能力评价
- STEP 6. 综合评价/决定等级
- STEP 7. 综合比率的计算
- STEP 8. 对总体结果反馈
- 报酬制度
-
以年度个人评价结果为基础，决定个人年薪，年末根据公司、所属的部门及个人达成的成果，运行效益成果评价制度。
福利厚生製度
※ 根据其他事由，福利制度可能发生变动。
支援住房资金
- 支援住房购买资金及全租资金
- 如果是地方事业场，则提供宿舍
支援交通费
- 差旅费及销售人员交通费实报实销
- 运行上/下班班车及专线大巴
支援学费
- 支援员工子女的初中、高中、大学的全额学费
支援婚丧费用
- 提供各种婚丧慰问费用及带薪休假
休假制度
- 夏季休假 (5天)
- Refresh休假
- 国际化休假等
支援医疗费用
- 支援员工本人医疗费
- 实施综合体检（包括配偶2年1次的体检）
- 公司医疗保险优惠
（每年实施肝炎及成人病预防检查活动） - 支援社内福利基金（抚养家庭）
其他
- 支援外语培训
- 加入团体定期保险
- 支援公司内社团活动
- 可以全年无休使用LG生活进修院（位于蔚珍）
- 使用酒店、别墅等时，一年提供3次住宿
